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通過與國內外知名的人力資源管理咨詢機構合作，不斷總結公司的人力資源管理實踐經驗，公司建立了以優良的企業文化為依托的先進的人力資源管理信息系統。規范的管理體系一套完整的人力資源管理體系，包括人才選拔、人才培訓、人才使用、人才激勵等，是一個平臺，由專業的管理團隊支持，可以滿足公司戰略發展的需要。公司總部為整個系統制定統一的人力資源標準，包括概念、計劃、框架和標準。關聯公司根據公司統一標準，在各自的職權范圍內相對獨立地完成人力資源管理。
 

科學的選拔任用機制

公司堅持以人為本，只適合數量，以品格、知識、能力和績效為衡量人才的主要標準，建立開放性、競爭性、以優秀為導向的選拔，有利于追求卓越。人才的選拔任用機制，才能脫穎而出，充分發揮其才能。
 

完善薪酬福利體系

公司實行崗位工資制，遵循崗位固定工資、崗位變更工資的原則，建立了寬帶工資體系。員工的薪水水平與公司的運營效率、工作崗位、工作能力和績效貢獻有關系，以充分體現員工的個人價值。公司建立了完善的福利制度。除了按照國家有關規定按時足額繳納社會保險和住房公積金外，它還為員工提供各種福利項目。
 

有效的績效管理系統

公司致力于公司價值最大化和個人價值最大化的和諧統一，并努力使員工的工作能力和績效得到公正的評估。公司建立了一套績效管理系統，該體系由四個鏈接組成：績效計劃、績效指導、績效評估和績效反饋，以幫助每位員工提高績效和能力。績效評估的結果與員工晉升、工作輪換、薪酬和福利以及員工職業發展計劃相關。
 

培訓和發展

充分調動員工的主動性、熱情和創造力，最大限度地發揮他們的專業潛力，建立一支高素質、高效率的學習團隊，以適應公司對人才的運用和發展，特別是加強對職業經理人和業務骨干的培訓。通過開發各種類型的管理知識、專業技能、合作精神和其他方面的培訓，計劃并逐步使用在線教學、擴展培訓、角色體驗和其他新的培訓方法來培養復合型人才，這樣員工就可以更勝任其職業角色，并獲得終身就業能力和維持職業發展的能力。